3月31日，集团公司党委副书记、副董事长、副总经理（主持公司全面工作）周益明率队前往金源公司调研技改推进情况。
周益明一行深入车间，对正在进行技改的粉末生产线进行了重点查看，详细了解技改进度、产品供应、市场开拓、资金使用等情况，对技改后的产能、成品率、收粉率等进行了详细询问，并与金源班子成员、市场营销部门负责人进行了座谈交流。
在听取了金源公司领导班子汇报后，周益明要求，一要加快技改进度。技改速度影响产能，产能制约公司发展，要尽快完成技改收尾工作，做好生产调试，确保在4月上旬全面完成技改，新的生产线投入使用。二要完善营销策略。技改完成后，营销将成为制约生产发展的首要因素。要制定完善奖励措施，加强自有营销队伍建设，积极寻找对外合作，创新营销方式，建强营销队伍。市场开拓要内贸、外贸并行，围绕主业开发产品，扩大产品销售类别，依托自主开发专利技术，尝试开展生产设备贸易。三要做好资金规划。要依托现有资金保障公司正常运转，加快资金流转，保证资金链不断，持续融资，扩大规模。四要严格把控风险。要做好账期测算，尽量压缩账期，提高资金周转率，做好现金流管理。重点开发“短平快”客户，要对客户进行认真筛选、分类，有针对性制定销售策略，完善定价机制，防范呆账、坏账、资金倒挂等风险。五要主动思考未来。立足合金产业，贯通产业链，整合有限资源，做到“走一步、看两步、想三步”，立足现实，谋划长远，主动思考金源公司未来发展方向。
