8月10日下午，四川省龙8娱乐官方网召开8月行政例会，集团公司党委书记、董事长苏勇出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、副总经理周益明主持会议。
会议通报了集团公司财务状况、生产经营、风险管控工作情况以及各单位重点工作完成情况，听取了有关子公司需要协调的事项，并围绕生产经营工作进行专项总结和部署。
集团党委书记、董事长苏勇对公司在生产经营、工作效率等方面的主要问题进行了分析研判，就如何开好行政例会，各部门、各公司如何找准自身定位、抓好服务监督工作明确了两点意见：
一是会前充分准备，会上直述问题，会后加强督办。
号召大家要把行政例会当成把脉会诊、互相学习交流的平台，要坚持以问题为导向，会前认真思考，会上开门见山，会后严抓执行，把行政例会的效应最大化。
二是本部各部门要加大对生产经营工作的服务监督。
要求集团本部各部门践行“引领、融入、服务、监督”的管理理念，在融入中引领、在服务中监督，把主要精力放在为子公司生产经营搞好服务上，减少文山会海、形式主义对子公司的影响，为子公司心无旁骛搞生产营造良好的干事创业氛围。对于企业的诉求，要及时回应，对于惠企利企政策，要及时研究落实。大家要坚定信心、爱岗敬业，积极思考、主动作为，创新突破、真抓实干。
苏勇强调，企业生产经营要重点做好三方面工作：
一是凝心聚力抓效益，生产经营才有“温度”。
要牢固树立以经营效益为中心的市场经济意识，充分挖掘现有人、财、物的潜力，科学合理规划生产经营活动，不断创新和优化生产经营模式，在“供、产、销”全过程发力，力争经营效益最大化。对“市场开发—合同签订—账款回收”营销流程进行常态管控，把销售回款情况作为日常监督和年度考核的重点指标。
二是全面系统强管理，生产经营才有“精度”。
要加强过程管控，提升管理效能，坚持以制度管人、流程管事，要向管理要质量和效益。加强全面管控，领导干部要亲力亲为。坚持结果导向，迅速改变“领导指挥、干部传达、职工苦干”的工作现象，主要领导、分管领导、部门负责人要真正俯下身子调研实情、研讨对策、推动落实、注重效果，在改革脱困、创新发展中不分彼此，真正共担当、同进退，在工作过程中精细管理、发挥作用、体现价值。加强系统管理，专业人员要引领引导。要坚持问题导向，充分发挥管理人员、技术人员的专业能力，充分发挥系统谋划和引导落实的作用。要针对生产经营中的问题，对标先进企业的管理经验，有选择性地嫁接、推广和应用，完善机制改革、制度优化、考核评价、激励约束等管理工作，精益求精加强管理，通过改革创新全面化解生产经营全过程的矛盾和问题。坚持制度管人，干部职工要用心用力。要坚持目标导向，深入开展纪律作风整顿工作，引导干部职工守规矩、知敬畏、明底线、多奉献、做表率。要实施全员管理，科学开发人力资源，为生产经营锻造干事创业的生力军，不断提升工作效率，降低时间成本、推诿成本、试错成本，真正做到能干事、干成事、不出事。
三是一丝不苟防风险，生产经营才有“强度”。
集团经营风险清理处置组，要加快对各公司现有存量风险的识别、清理与处置工作，指导各公司妥善应对涉诉涉访案件，定了就干，干就干好，做到防微杜渐、举一反三。各公司要提升风险识别与防控能力，对经营活动可能出现的市场、政策、法律、财务、团队等各类风险要有防范预案和化解对策。重大经营活动、重要投资项目、新增经营业务要严格履行“三重一大”等决策程序，事先进行全面充分的论证，书面征求风控法务等部门意见，要依法依规审查审核合同，法律顾问单位要出具法律审查意见书，妥善制定有效的退出机制。重大投资经营项目必须按规定向集团报批报备。禁止开展风险大、收益小的经营活动，禁止实施分包转包项目，禁止开展收益与风险不对等、风险不可控的经营活动。因管控不当、工作失责失误给企业造成损失的，年度考核一票否决，并依法依规追责问责。
